Il Hospitality Booster in Lock-Down
Fin dall’inizio, l’Hospitality Booster è nato in una pandemia. Con le ultime misure di Corona, è diventato ancora una volta chiaro che continueremo a essere limitati nella nostra collaborazione fisica.
Ma soprattutto quando si tratta di temi legati all’innovazione, anche con tutte le possibilità di digitalizzazione, spesso è possibile fare un passo avanti in un workshop in loco rispetto alle chiamate digitali. Questo è probabilmente dovuto al fatto che è possibile sviluppare un’atmosfera migliore per i partecipanti sul posto e quindi fissare obiettivi comuni in modo più concreto. Allora, come procediamo ora?
Creazione di innovazione stoica
Come già detto, un fattore chiave è la comprensione condivisa dell’obiettivo. Non solo per il risultato finale, ma anche per ogni fase del lavoro, ogni workshop, ogni chiamata. In un grande progetto di innovazione come l’Hospitality Booster, ci sono naturalmente molte fasi di lavoro.
Anche se la collaborazione è esclusivamente online, nel tempo costruiamo una profonda comprensione della nostra visione condivisa. Vogliamo essere una parte importante della soluzione che si spera possa far uscire l’industria da questa grave crisi e farla entrare in un nuovo periodo di prosperità.
Ciò richiede molta energia e concentrazione per ottenere il massimo da ogni fase del processo. La scorsa settimana abbiamo potuto condurre interviste con gli albergatori e ci siamo così avvicinati di un passo a come costruiremo la comunità intorno all’Hospitality Booster in futuro. La prossima settimana, ci sarà un altro workshop su questo – di nuovo online, naturalmente. Continueremo a farlo e ad innovare stoicamente, che è ciò che ci porterà quest’anno.
Siete interessati a partecipare allo sviluppo dell’industria dell’ospitalità in futuro? Vi terremo aggiornati qui e non appena potremo aprire il booster per le prime collaborazioni, naturalmente lo comunicheremo anche qui. Quindi torna indietro. Non vediamo l’ora di dirvi di più al più presto.